為全面學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊斌在集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)干部集中談話暨工作部署會上的講話精神，8月10日，華西安裝公司召開干部大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、項目經(jīng)理代表共計30余人參加會議。

會上，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍傳達(dá)了集團(tuán)中層領(lǐng)導(dǎo)干部集中談話暨工作部署會的會議精神，圍繞楊斌董事長提出的“速度、質(zhì)量、創(chuàng)新、激勵”的八字方針，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和目標(biāo)初步構(gòu)想了公司的未來發(fā)展方向。他指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會楊斌書記的講話精神，要在推動公司高質(zhì)量發(fā)展的同時，做到速度與質(zhì)量并重，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、以激勵深挖潛能。同時，會上還傳達(dá)學(xué)習(xí)了駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長、紀(jì)委書記楊福林作的題為《一以貫之發(fā)揚斗爭精神、推動新時代華西集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》集中談話精神和要求。

公司分別召開黨委會、經(jīng)營班子會和工作研討會，對楊斌董事長提出的“八字方針”進(jìn)行了專題研究和落實。一是高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的編制公司“十四五”規(guī)劃，堅持以市場經(jīng)營為龍頭持續(xù)做好公司經(jīng)營承攬的“三箭齊發(fā)”工作，力爭通過3-5年的時間使公司的新簽合同和產(chǎn)值規(guī)模維持在合理的水平，并且保持穩(wěn)定和可持續(xù)增長。同時，加快資金回籠和債權(quán)回收，不斷優(yōu)化資金和債權(quán)結(jié)構(gòu)，努力降低兩金占比，統(tǒng)籌推進(jìn)，跑出公司發(fā)展的“加速度”；二是著力在“深挖潛能，提質(zhì)增效”上做文章，積極采取多項措施內(nèi)抓質(zhì)量，外拓市場，降本降耗，積極尋找新的利潤增長點和發(fā)展支撐點，力爭實現(xiàn)每年公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有進(jìn)，利潤總額平穩(wěn)增長，推動公司質(zhì)量效益“雙提升”。同時，深入開展實施黨建工程“三年提升計劃”，用高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)推動公司高質(zhì)量發(fā)展；三是以體制創(chuàng)新撬動改革大局，以機(jī)關(guān)改革“去機(jī)關(guān)化、去行政化”為切入點和突破口，實施公司本部機(jī)關(guān)的機(jī)構(gòu)、人事、薪酬“三項改革”，創(chuàng)新管理方式，打造機(jī)關(guān)良好形象；四是全面加強(qiáng)“激勵分配”的執(zhí)行力度，以“激勵獎勵”為導(dǎo)向，把激勵考核真正作為一個指揮棒，及時兌現(xiàn)各項獎勵，不斷地調(diào)動大家的積極性與創(chuàng)造力。五是切實抓好虧損項目治理，消化存量、遏制增量，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

                                                          黨工部  謝暢