當(dāng)前，華西的發(fā)展已進入了快車道。站在公司“十四五”發(fā)展的新起點，按照集團第三次黨代會“8795”工作部署，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，破除思想禁錮，摒棄陳舊觀念，提高思想認知，釋放發(fā)展活力，是當(dāng)前公司最為重要的工作之一。9月7日下午，公司黨委委員、總經(jīng)理徐文忠參加地鐵工程公司思想解放大討論座談會，地鐵工程公司全體管理人員，公司黨委辦公室相關(guān)人員參加座談。

會前，地鐵工程公司黨支部認真組織，深入學(xué)習(xí)集團第三次黨代會精神和國有企業(yè)三年行動實施方案等學(xué)習(xí)資料，全體管理人員認真撰寫交流發(fā)言材料。會上，與會人員緊緊圍繞市場拓展、項目管控以及自身在思想解放、能力提升等方面逐一發(fā)言，認真剖析了市場拓展力度不夠、基礎(chǔ)管理相對薄弱、成本管控有待進步提升等方面存在的問題，結(jié)合存在的問題提出了十一條解決措施。大家直面問題，直擊痛處，相互交流，進行了一次“思想的洗禮”，開展了一場“頭腦風(fēng)暴”，碰撞了思想的火花。

徐文忠認真聽、仔細記，對交流中碰撞處的火花和與會人員進行了交流，提出了針對性的意見和建議。他強調(diào)，一是要提高站位、拓寬視野，把握國家軌道交通建設(shè)、城市更新等熱點領(lǐng)域，結(jié)合公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，認真謀劃分公司未來發(fā)展方向；二是要增強信心、鼓足干勁，強化有效監(jiān)管，努力提質(zhì)增效，以“抓鐵有痕、踏石留印”的精神抓好各項工作落實；三是要加強人才隊伍建設(shè)，引育并重，強化正向激勵，發(fā)揮“助推器”作用，為分公司的發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)；四是要敢闖敢試、搶抓任務(wù)，通過快速發(fā)展助推地鐵工程公司脫困境、開新局。

（文：陳向陽 圖：曾敏）