為進(jìn)一步落實(shí)國企改革三年行動方案，推動勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革落地落實(shí)，近日，公司黨委組織部/人力資源部組織召開薪酬管理制度宣貫會，對公司新修訂的《薪酬管理及考核辦法》進(jìn)行宣傳和解讀。公司本部各職能部門、分公司、事業(yè)部及各項(xiàng)目部相關(guān)代表共計(jì)40余人參加會議。

會上，公司黨委組織部/人力資源部負(fù)責(zé)人對公司《薪酬管理及考核辦法》調(diào)整的具體內(nèi)容進(jìn)行了深入講解。重點(diǎn)針對原有薪酬管理辦法存在的弊端，例如薪酬結(jié)構(gòu)不夠合理、一些崗位的崗位價(jià)值體現(xiàn)不夠充分、績效考核指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)等問題，結(jié)合在新辦法中修訂的具體內(nèi)容，就如何合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、充分體現(xiàn)崗位價(jià)值、崗位工資實(shí)現(xiàn)分層檔差、績效考核指標(biāo)定性與定量相結(jié)合、考核結(jié)果運(yùn)用拉開差距等方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并對職工最為關(guān)心的具體問題進(jìn)行了現(xiàn)場互動答疑。

公司黨委副書記、工會主席曾蓮就公司《薪酬管理及考核辦法》修訂的背景及原則進(jìn)行了宣貫。她指出，此次公司薪酬管理制度的修訂是推進(jìn)國企改革的總體要求，是增強(qiáng)公司活力的內(nèi)在需求，也是提高激勵有效性的迫切需求，公司堅(jiān)持效率優(yōu)先、易崗易薪、穩(wěn)步提升以及向稀缺崗位和項(xiàng)目一線傾斜的總體原則，著力構(gòu)建以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度。公司各單位要加大宣貫力度，做好辦法實(shí)施過程中的意見反饋，進(jìn)一步提高制度的有效性、科學(xué)性，通過三項(xiàng)制度改革激發(fā)強(qiáng)大活力，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

此次宣貫會，使廣大員工對公司新的薪酬和考核管理體系有了更加充分的認(rèn)識和理解，為該制度的有效執(zhí)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為充分發(fā)揮薪酬考核的激勵作用提供了有效保障，更好地促進(jìn)了公司職工為“十四五”發(fā)展砥礪奮進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。

(文：常爽  圖：常爽)