為進(jìn)一步規(guī)范施工項目的成本管理行為，落實各層級項目成本管理責(zé)任，明確項目成本管理目標(biāo)，提升項目精細(xì)化管理水平，推進(jìn)施工項目從投標(biāo)至竣工結(jié)算的全過程成本管理，保障項目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，6月17日下午，公司召開2022年上半年在建項目成本分析會，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠出席會議，副總經(jīng)理楊帆主持會議，公司成本和運(yùn)營部及部分項目經(jīng)理參加會議。

會上，成本和運(yùn)營部對部分在建項目的成本運(yùn)行情況進(jìn)行通報，并就項目的成本數(shù)據(jù)與項目經(jīng)理溝通分析。楊帆對公司2022年上半年在建項目成本運(yùn)行整體情況進(jìn)行通報，他指出，各個項目要認(rèn)真清理項目成本，做好資料的收集，準(zhǔn)確反映項目成本情況，做好項目收支計劃，以收控支。針對個別項目要求項目經(jīng)理就發(fā)現(xiàn)的成本問題說明原因，制定有效管控措施，切實做到項目成本有效管控。

徐文忠就項目成本管理提出了三點(diǎn)要求，一是要嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的相關(guān)成本管理制度，強(qiáng)化成本意識，扎實抓好成本管理各項工作；二是要加強(qiáng)與職能部門的溝通，采取有效的舉措，不斷增強(qiáng)項目盈利能力；三是要從細(xì)節(jié)入手，抓實抓嚴(yán)過程管控，不斷提升成本管理水平，持續(xù)推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

(  圖/文：羅韻寒)