近日，公司副總經(jīng)理楊帆一行前往中醫(yī)大項目開展“150天大會戰(zhàn) 決勝千億華西”專項督導(dǎo)工作，公司成本和運營部有關(guān)人員陪同督導(dǎo)。

楊帆一行實地察看了項目建設(shè)情況，聽取了項目部關(guān)于項目進度、質(zhì)量、安全、成本、商務(wù)造價等方面的工作匯報，針對項目具體情況提出了四點要求：一是要堅持“指標(biāo)不變，目標(biāo)不降”的原則，確保項目年度施工生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的全面完成；二是要加強勞務(wù)內(nèi)控管理，合理安排，有效銜接施工作業(yè)任務(wù)，切實加強作業(yè)人員考勤、工資發(fā)放監(jiān)督管理；三是要抓實抓細(xì)項目材料管理，采取多方尋源比價，降低現(xiàn)場消耗，切實做到項目降本增效；四是要加強團隊建設(shè)，緊密協(xié)作，齊抓共管，擰成“一股繩”，同下“一盤棋”。

會上，楊帆還為所有項目管理人員講授了一堂題為《守住內(nèi)心 拒腐防變》的專題廉潔黨課。

專項督導(dǎo)結(jié)束后，楊帆一行與中醫(yī)大基建處相關(guān)負(fù)責(zé)人就實驗教學(xué)中心實驗室提升工程項目結(jié)算工作進行了深入溝通交流。

（圖/李卓軒  文/茍孟辰）