3月22日，公司黨委書記、執(zhí)行董事朱軍一行到新津人民醫(yī)院、沈師傅項目，調(diào)研指導(dǎo)項目建設(shè)工作。

朱軍一行深入項目施工一線，實地查看當(dāng)前各項目施工推進(jìn)情況，詳細(xì)了解生產(chǎn)管理、合同履約和存在的重難點(diǎn)問題，對項目黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、安全文明施工等方面提出具體要求。朱軍強(qiáng)調(diào)，新津人民醫(yī)院、沈師傅項目工期緊、體量大、任務(wù)重，要全力抓好項目當(dāng)前的各項工作，為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。針對下一步工作，朱軍指出，要切實加強(qiáng)工期策劃，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，細(xì)化施工安排，充分利用已有作業(yè)面，加快項目建設(shè)，確保合同履約。要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，壓實安全責(zé)任，加強(qiáng)高處作業(yè)防護(hù)，確保安全管理始終處于良好可控狀態(tài)。要加強(qiáng)現(xiàn)場精細(xì)化管理、規(guī)范化施工，注重工程細(xì)節(jié)的把控，不斷提高質(zhì)量管理水平，為項目爭創(chuàng)“魯班獎”創(chuàng)造積極的條件。要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)，在實踐中培育總承包管理思維，提升總承包管理能力，實現(xiàn)總承包管理團(tuán)隊的快速成長。

公司副總經(jīng)理楊帆就項目的生產(chǎn)資源采購、成本管理、勞務(wù)分包管理等方面與項目做了溝通交流。

項目表示，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度，抓好現(xiàn)場施工管理各項工作，用實際行動踐行公司“量質(zhì)并舉、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的發(fā)展要求。