5月16日，根據(jù)主題教育調(diào)研工作部署，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐文忠圍繞“新發(fā)展時期專業(yè)化公司的核心競爭力”，與公司青年代表開展專題調(diào)研座談，公司調(diào)查研究領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員參加調(diào)研。

調(diào)研會上，徐文忠就公司發(fā)展歷史沿革、發(fā)展現(xiàn)狀，調(diào)研選題的背景、調(diào)研目的和現(xiàn)實意義進行了說明。青年代表結(jié)合自身工作實際，從多元化發(fā)展路徑、公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展、精品工程打造、人才梯隊建設(shè)、優(yōu)秀項目團隊打造以及激勵機制完善等方面進行了交流發(fā)言。

徐文忠指出，此次調(diào)研立足于新發(fā)展時期公司的生存環(huán)境、發(fā)展定位，分析自身優(yōu)勢和劣勢，為提升公司核心競爭力，朝著打造“西部知名 行業(yè)一流”的專業(yè)化公司進一步明晰實現(xiàn)路徑。一是在轉(zhuǎn)變運營模式方面，要變單一的機電安裝，向多元化專業(yè)發(fā)展，構(gòu)建機電工程總承包與專業(yè)工程承包融合的發(fā)展模式，在新能源、智慧城市、城市運維、光伏發(fā)電等新領(lǐng)域搶占先機，換道超車；二是在人才強企方面，要堅持以人為本，不斷優(yōu)化公司人才隊伍結(jié)構(gòu)，強化人才梯隊建設(shè)，建立與公司“1+2+N”產(chǎn)業(yè)體系相適應(yīng)的專業(yè)人才隊伍，健全激勵機制，進一步激發(fā)人才隊伍活力；三是在提升精細化管理水平方面，要結(jié)合集團加快數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型，打造安裝特色的“互聯(lián)網(wǎng)+”運營模式，充分發(fā)揮公司在數(shù)字化管理平臺和BIM技術(shù)方面的運用，進一步釋放高質(zhì)量發(fā)展新動能。

（文丨楊麒 圖丨劉濤）